ゼネラルマネージャーとは日本語だとどの階級？役割や必要なスキルについても

会社の役職を表す言葉にゼネラルマネージャーがあります。

海外の企業ではよく見受けられる役職ですが、日系企業ではなかなか馴染みが無いので日本ではどれくらいの立場なのかイメージがつきにくかったりします。

そこで今回はゼネラルマネージャーがどれくらいの階級で、日本でいうとどんな役職なのか、またゼネラルマネージャーの会社における役割と実務を遂行するのに必要となるスキルについて紹介します。

ゼネラルマネージャーという役職について

ゼネラルマネージャーは管理職であるマネージャー職の中でも上位の階級に位置します。欧米や米国の大企業で見受けられる役職で日本ではあまり設置している会社はありません。

サッカーなどでは実質的なクラブの経営を仕切っているトップのイメージが強いゼネラルマネージャーという役職ですが、企業によっては統括部長の立ち位置となることが多くなっています。

また、状況によっては、事業部長、支店長、総支配人など、部署を統括している一番偉いマネージャーがゼネラルマネージャーと呼ばれることもあります。

シニアマネージャーとの違い

混合しやすい役職にシニアマネージャーがありますが、シニアマネージャーは通常のマネージャーより上級なだけであり、担当する事業の統括をしているわけではありません。

日本語だと、シニアマネージャーは次長、部長代理、副部長あたりの階級となりますので、部長、本部長、統括部長であるゼネラルマネージャーの方が役職の階級は上になります。

シニアマネージャーの役職、お仕事内容についてはこちらの記事で紹介しておりますのでよろしければご参考ください。

＞＞　シニアマネージャーとはどんな役職？役割や何歳からなのかについても

ゼネラルマネージャーの役割

次にゼネラルマネージャーの企業における役割について紹介します。

監督責任

ゼネラルマネージャーの仕事の一つが、現場を監督することです。会社が各事業部で遂行していくミッションをゼネラルマネージャーが管理し、環境を構築して遂行していきます。

どの仕事にどれくらいのリソースがかかるかを計算、把握し、仕事を遂行するのに必要な手配をします。

経営判断

ゼネラルマネージャーは経営陣と近いところにおり、経営層で決定された判断を現場に反映させる役割を持ちます。

市場動向や競合調査はもとより、自社の財務状況も把握して、経営層に助言をしたり経営の意思決定した内容を現場に伝えて行く責任を担います。

人材配置

業務を遂行していくにあたり、適切な人材配置や次世代を担うマネージャー陣を教育していくのもゼネラルマネージャーの仕事の一つです。

そのため、社外だけでなく社内でも部署を横断しながら連携をスムーズに行っていくためのコミュニケーションスキルと人格、人望が必要となります。

ゼネラルマネージャーに必要なスキル

次に、ゼネラルマネージャーになるために必要なスキルについてみていきましょう。

リーダーシップ

ゼネラルマネージャーは事業部やその現場のリーダーなって指揮していく必要があるため、欠かせないのがリーダーシップです。

各マネージャーのトップにあたるため、マネージャー同士の連携やフォローアップをし、統制がとれるよう現場を指揮、管理していく能力が求められます。

コミュニケーションスキル

業務遂行能力が高いだけではゼネラルマネージャーは勤まりません。

会社の意思決定を自らがハブ役となり、部下にわかりやすく伝えられるだけでなく、現場の声やトラブルを迅速に吸い上げ、問題を解決していくコミュニケーションスキルが求められます。

マネージメントスキル

ゼネラルマネージャーには、経営視点での現場監督能力が求められます。

人材だけなく、資源や財務、強味や市場動向を含めたマネージメントスキルが求められます。状況を把握しながら管理、統括しながら会社のビジョンを反映した業務を遂行していく必要があります。

ゼネラルマネージャーの年収について

ゼネラルマネージャーは比較的大きな会社で役職が設置されていることが多くなります。

会社の規模にもよりますが、ゼネラルマネージャーの年収については大企業の部長以上、役員以下くらいの年収で、大体1,000万円～2,000万円程となります。

海外ですと日本よりも規模の大きな会社も多く、場合によっては相場の倍以上の年収がもらえるゼネラルマネージャーのポジションもあります。

ゼネラルマネージャーは経営戦略を現場に反映させる重要なポジション

今回は海外の役職として設定されているゼネラルマネージャーの日本での階級や役割、ゼネラルマネージャーになるための必要なスキルなどについて紹介しました。

ゼネラルマネージャーは、マネージャーを統括する事業所や事業のトップのポジションで、経営戦略を現場に反映させる重要なポジションとなります。

日本で言う立ち位置は部長や本部長となりますが、外資系企業や海外だと日本よりも与えられる裁量や権限も多く、より経営に近しいところでの経験、スキルが必要になります。

今回は以上です。
最後までお読みいただきましてありがとうございました。

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